Cerner les enjeux de la marque employeur
- Définir les différents types de communication de l’entreprise : RH, marque, produit.
- Cerner les enjeux du développement de sa marque employeur.
- Identifier les nouveaux comportements des candidats et l’impact de l’e-réputation.
- Comprendre l’impact des comportements des salariés sur les réseaux sociaux.
Travaux pratiques
Echanges sur l’e-réputation de l’entreprise des participants. Réflexion collective : lister les avantages/opportunités d’une approche marque employeur.
Définir les bases d’une stratégie de marque employeur
- Obtenir l’adhésion de la direction.
- Définir ses cibles internes et externes, leurs attentes et leurs comportements.
- Collecter les données utiles pour définir son approche.
- Définir son profil de marque employeur.
- Valoriser son “offre recruteur” et ses avantages concurrentiels.
- Envisager une stratégie ciblée et intégrée à la stratégie globale de l’entreprise.
- Définir les périmètres et les rôles des services RH, marketing et communication.
Travaux pratiques
Exercice : identifier les leviers, les freins et les informations à collecter par cible. Exercice fil rouge (partie 1 sur 4) : définir les premières étapes de la mise en œuvre de sa politique.
Façonner son approche marque employeur
- Développer une communication authentique et cohérente en lien avec la culture de l’entreprise.
- Se rendre attractif par une ligne éditoriale ciblée, valoriser son offre.
- Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de sa marque employeur.
- Comprendre l’importance d’une charte interne et la mettre en place.
Travaux pratiques
Exercice : lister les pistes pour fédérer les salariés et définir des actions pour les impliquer. Exercice fil rouge (partie 2 sur 4) : définition de sa ligne éditoriale en fonction de la cible.
Mettre en œuvre sa stratégie de marque employeur
- Identifier et utiliser les outils de promotion de sa marque employeur : réseaux sociaux, curation, storytelling....
- Rédiger et optimiser ses publications sur les différents réseaux sociaux.
- Adapter son message aux audiences cibles et comprendre l’évolution des tendances sur les réseaux sociaux.
- Utiliser efficacement LinkedIn : profil, page, page vitrine, groupe, page carrière.
- Exploiter Twitter pour développer sa marque employeur.
- Utiliser les outils adaptés pour fédérer ses ambassadeurs internes.
- Promouvoir sa marque employeur avec les contenus sponsorisés sur les réseaux sociaux.
- Recourir aux solutions payantes de diffusion d’offre d’emploi.
Travaux pratiques
Exercice : découvrir les fonctionnalités des principaux outils en ligne. Exercice fil rouge (partie 3 sur 4) : sélection des outils en fonction de sa stratégie.
Mesurer l’efficacité de sa stratégie de marque employeur et ajuster ses actions
- Choisir les critères et outils de mesure (interne/externe) de performance de sa stratégie de marque employeur.
- Ajuster sa stratégie et ses actions en fonction des résultats obtenus.
Travaux pratiques
Exercice fil rouge (partie 4 sur 4) : sélection des indicateurs et utilisation des outils adaptés à sa stratégie et à ses cibles.
2j
- 14h 
